管理，最基本的内容和形式是“管”和“理”。无论社会发展到哪个阶段，始终围绕的是这两个方面的主题。而现代管理，应该对这两个方面赋予新的含义。
        “管理”的内涵越来越丰富。简单地说，“管”，就是管教、管束；“理”，就是打理、治理。
        关于“管教”，过去我们偏重于“管”，但现在与过去所面临的情况不同了,应该把重心从“管”向“教”方面转移。现代管理强调管理者要成为管理教练，其道理就在于此。管理者要从“指挥员”、“监督员”的角色，转换为如同军事和体育训练场上“教练员”的角色，象训练士兵和运动员那样，教会部属掌握完成各项工作任务的战、技术和各种技能，使他们在各自的岗位上创造佳绩。因为现代管理离开了下属的主观能动性，离开了他们所应掌握的先进的科学文化知识和技能，便将一事无成。
        同理，“管束”的重心应放在“束”上。现代管理强调管理者不能用“管、卡、压”的方式来约束下级工作人员，但并不意味着可以放弃管束，而是要在这方面下更大的工夫，进行更科学、更有效的管束。凡是高明的领导者，应善于运用符合组织发展规律的法规、制度来进行卓有成效的监督和制约，使得这种管束不是用清规戒律束缚工作人员手脚，而是帮助大家规范行为，放开手脚，释放出巨大的能量，使之成为组织发展的动力。
        所谓“打理”，就是“打造”，勇于开拓创新。时代不同了，组织所处的环境、条件，以至法规、政策等方面都发生了很大的变化。如果固守原来旧的文化、观念、内容、方式、方法和手段，显然没有了出路。许多方面都要重新打造。管理者要为组织营造出一整套与现代组织发展要求相适应、顺应组织发展规律的新的理念、新的运行模式，以防止被滚滚向前的时代浪潮所淘汰。
        至于“治理”，主要是讲发现和解决组织中存在的问题。管理者要像医生治病那样，善于发现组织活动各个环节上的病情，找出病根，敢于“动刀子”，能够对症下药。要敢破敢立，决不带病运行。通过治理，使组织有健康的肌体去搏击风浪，进而放下包袱，轻装前行。