人世间的事情是复杂的，人与人，人与事，事与事之间，哪方面都有矛盾和困难，矛盾和困难多了就复杂。为了解决矛盾和困难，有时我们会摆来摆去摆不平，搞来搞去搞不好，甚至越搞越复杂，直至陷入困境，难以自拔。其实，面对复杂的事情，最好的处理方法是化复杂为简单，即不要太过重视，不要钻得太细太深，不要小题大作，更不要无事生非。

         这里说的是处理人际关系，日常生产、生活事务，甚至可以包括社会各种管理，但不包括科学研究。科学研究提倡钻得深一点、细一点，直至“高、精、尖”，粗枝大叶不行，敷衍了事和简单应付既要不得也过不去。但是，科学研究的最终目的也是为了把复杂的事情化为简单。比如照相技术，它的研究很复杂，追求的是高品质、多功能，但操作起来越简单越好，简单得连“傻瓜”都能摆弄，才受到人们的广泛认可和欢迎。这正说明了这样一个问题，把复杂的事情简单化，应该是我们努力的方向和目标。

       日常生活中化复杂为简单的例子很多。如房屋装修，往往是复杂不行简单行。有的人家搞得色彩斑斓，眼花缭乱，当时觉得豪华气派，而过些时候再看，俗气了，过时了，白费劲。而简洁明快，永远不过时，即便重搞，也简单。再如复杂的夫妻关系、婆媳关系，搞来搞去搞不好的，最好的办法是“快刀斩乱麻”——切割。闹得不可开交的夫妻，不妨先分开一段时间，“小别胜新婚”，做法虽然简单，却常常卓有成效。闹得不亦乐乎的婆媳，不妨各砌炉灶，少扯少缠，倒也相安无事。

       相对于人们日常生活来说，社会管理中生产、经营方面事务的处理，显然要更复杂些。但在这方面，也应提倡化复杂为简单，不能搞烦琐哲学。笔者看到过有的企业，仅人事方面的管理，大到工资奖金，小到打卡着装，规章制度用纸一大摞，大规章生小制度，小制度套大规章，专门用一帮人在搞来搞去，结果经常是互相撞车，执行不力，劳命又伤财。而有的企业，如银行系统的客户经理，管理上就比较简单，既不管他的上下班打卡，又不管他的姿态着装，只管一条，你完成的任务指标。这样的管理，看起来简单，效果却毫不逊色。这里面的经验和教训，很值得我们认真总结和汲取。

       我们说化复杂为简单，是一种科学的方法，并不是凡事大事化小，小事化了。该管不管，该细不细，到头来还是自找麻烦，导致复杂。我们提倡的是精巧操作，注重效率，避免在心力、劳力、财力上造成浪费。