随着国际劳务市场竞争的加剧，海外劳务业务的发展面临着许多新的挑战。其主要表现是，各劳务输出国和劳务经营公司，在价格、人员素质、经营作风和经营管理等方面，进行着激烈的竞争和较量。为了在市场竞争中始终立于不败之地，一方面，我们要密切注视国际劳务市场的动向、发展规律及特点，制定各种有效的应对策略;另一方面，要不断总结自身的经验教训，正确对待实际工作中遇到的矛盾和问题，处理好各种关系，以端正经营思想，实行正确的策略方针，从根本上提高劳务出口的竞争能力，扩大劳务输出。
讲求信誉与注重经济效益
向海外输出劳务，是一项牵涉面广、影响大的工作。开展此项业务活动，既有个讲求信誉，又有个注重经济效益的问题。讲求信誉，包括对外和对内两个方面，对外主要是守合同，讲信用，派出的人员保证质量，办事效率高，经营作风好;对内主要是维护劳务人员合法权益，服务周到，收费合理，公正公平。注重经济效益，就是要使国家、劳务经营公司和劳务人员都得到实际的、尽可能大的经济利益。信誉与效益，前者对于劳务输出来说是极端重要的，因为没有信誉，不但不会产生好的效益，而且要影响我国在国际上的形象。而后者，同样也是十分重要的，因为没有好的经济效益，企业就无法生存和发展，也就无信誉可言。尤其是在市场经济的条件下，注重经济效益更是企业增强竞争力的重要条件。
但在实际工作中，信誉和经济效益往往会出现摆不平的现象。重视了经济效益，就自觉不自觉地忽视了信誉和社会影响。当前有的劳务经营公司，在业务活动中搞不正当竞争，对外竞相压价，肥水外流;对内乱收费，漫天要价，不顾全局利益，只追求本单位的利益。这种现象，如任其发展，必将对我国的对外劳务合作事业产生不利的影响。
早在1982年，我国就在对外劳务合作方面提出 了"守约、保质、薄利、重义"的方针。实践证明，这一方针是完全正确的。在实行社会主义市场经济的今天，它仍然是我们发展海外劳务业务必须坚持的。在 "义"和"利"发生矛盾的时候，我们千万不能见"利" 忘"义"，而应该坚定地实行义利并重的原则。这样做，并不是不讲经济效益，而是为了追求长远的、整体的利益。我们要运用正确的手段和方法，开展合法的竞争，做到价格合理，公道正派;公平收费，保护劳务人员利益;节约开支，降低成本。只有这样，才能收到良好的社会效益和经济效益，保证海外劳务业务健康发展。
质量取胜与规模经营
质量是效益的保证。海外劳务输出的质量，主要指派出人员的素质和劳务经营公司的工作质量。质量取胜是我们坚定不移的方针。必须把重点放在提高人员素质上，使外派劳务适应国际劳务市场技术型、知识型劳务需求量越来越大的状况。在质量和规模之间，质量是第一位的。然而光讲质量，不讲规模 经营，同样是不行的。当前在处理这两者的关系上， 存在的主要问题是对质量重视不够。有的劳务经营公司，只重视接单子，搞招募，不重视人员的选拔、储备和培训 ，派出的人员有的素质不够高。项目来了，临时抱佛脚，广招博揽，搞"人海战术"，可考核下来， 合格者寥寥无几。
首先要花力气加强外派劳务人员的培训和储备，能够随时提供多工种、多层次劳务人员。其次是提高自身的业务操作水平和办事效率，优质、快速地选送合格人员。在坚持质量第一的前提下，还要努力争取扩大派出规模，特别是增加成建制和大批量人员的派出，使海外劳务业务既不断扩大数量，又不断提高质量。
“借船出海”与扩大自营业务
"借船出海"即凭借那些信息灵通、业务量大的公司所承揽的业务项目，共同合作开展海外劳务业务。这种做法不失为劳务经营公司发展业务的一条有效途径。但是，对于我们这样的国际公司来说，光 是"借船出海"是不够的。而应该把着眼点放在扩大自营业务上，不要老做"二道手"、"三道手"。目前我们在有的国家的业务上就遇到了这样的问题，自己不能直接与国外的招工企业接洽联系，而只能通过国内或国外的中间商去做。有些中间商要价很高，对我们业务发展起了很大的掣肘作用。
因此，劳务经营公司应把更多的精力放在扩大自营上。我们必须主动出击，积极加强与国外客商的联系，直接与他们洽谈和开展劳务业务。中江公司向新加坡派出的游轮劳务项目就是与外商直接签约， 甩开中间商，减少中间层次和多余环节，使项目越做双方合作得越紧密，越做业务量越大。同时，要通过驻外机构和采取"请进来"、"走出去"等方法，多方收集业务信息，建立起灵敏通畅的业务信息网络系统， 广开渠道，多方联络，扩大业务，促进发展。
近期效应与长远发展
这些年，劳务经营公司大多实行经济承包制。在业务发展方面，还有个近期效应和长远发展的关系问题。正确处理这两者的关系，是发展海外劳务业务的重要指导思想问题。
作为劳务业务的经营单位，近期效应当然要讲。如果没有一个个近期效应相延相加，也谈不上长远发展。我们要踏踏实实地做好眼前的每一个业务项 目，不放松其中任何一个环节。不管派出人数多少， 也不管是谁接来的业务，只要有利于业务开展，都要认真对待，过细地工作。同时，我们的眼光不能只盯在近期效应上，而应以长期发展为目标。如果只注重当前，业务发展就会缺乏后劲。有些劳务经营单位， 顾了今天不顾明天，过河拆桥，只要把人派出去了， 就万事大吉，不注意加强管理和信息反馈，不注意做好人的思想工作，经营管理缺乏一整套有效的规章。 从眼前看，似乎业务有了发展，但长远看，是很不利的。我们要充分注意研究劳务业务发展的趋向，制订长远的发展规划，特别要注意学习其它劳务输出大国的先进经验，逐步形成自己独具特色的、与国际接轨的劳务业务操作程序和规范，改进经营作风，加强经营管理，从而使海外劳务业务的发展提高到一个 新的水平。
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